Feuille de route pour la réouverture de l'économie du Massachusetts

Conseil de la haute technologie du Massachusetts

CLIQUEZ POUR VOIR LE RAPPORT COMPLET

RÉSUMÉ

La guerre contre le COVID-19 Le nombre de cas et de décès dans le monde continue d'augmenter. Les efforts d'atténuation ont conduit à un certain niveau d '«aplatissement», mais avec de graves conséquences économiques - Les nouveaux cas quotidiens aux États-Unis commencent à diminuer, mais représentent toujours 1/3 des nouveaux cas quotidiens mondiaux - MA nouveaux cas quotidiens toujours élevés, mais sont voir de fréquentes périodes de déclin. Lits d'USI d'hôpitaux seulement ~54% remplis - JP Morgan estime le PIB du T2 en baisse d'environ 40% QoQ. Chômage MA ~ 2x le GFC, les travailleurs à faible revenu étant particulièrement touchés La détermination du moment de la réouverture dépend de la modélisation de «l'offre et de la demande» besoin) et la disponibilité et l'efficacité thérapeutiques - Les principales considérations relatives à la demande comprennent une trajectoire actuelle gérable des nouveaux cas (« courbe aplatie »), la confiance dans la capacité de suivre le nombre de cas et l'efficacité anticipée de la segmentation et des mesures de protection des travailleurs. Si la réouverture entraîne un déséquilibre de la demande, risquer une scénario de verrouillage continu - les données de la grippe espagnole de 1918 avertissent d'une ouverture trop tôt ou avec trop peu de préparation - pourraient entraîner un deuxième pic de cas plus important que le premier - l'Espagne a rouvert une fois que les cas de COVID-19 ont atteint 20 % de leur pic précédent, mais c'était encore trop tôt - les cas ont rapidement augmenté et l'Espagne a été forcée de fermer à nouveau Il est essentiel de concevoir un plan de «retour au travail» qui ne surcharge pas les hôpitaux et garde les gens afe Source : Département du travail des États-Unis, Google
ArcGIS Dashboards
Share by: