Hoja de ruta para reabrir la economía de Massachusetts

Consejo de alta tecnología de Massachusetts

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RESUMEN EJECUTIVO

La guerra contra el COVID-19 Los casos y las muertes en todo el mundo siguen aumentando. Los esfuerzos de mitigación han llevado a cierto nivel de "aplanamiento", pero con graves consecuencias económicas - Los casos nuevos diarios en EE. UU. están comenzando a disminuir, pero aún representan 1/3 de los casos nuevos diarios a nivel mundial - Los casos nuevos diarios de MA siguen siendo altos, pero son viendo frecuentes períodos de declive. Las camas de la UCI de los hospitales solo están llenas en un 54 %: JP Morgan estima que el PIB del segundo trimestre bajó un 40 % en el trimestre. Desempleo de MA ~ 2 veces el GFC, con trabajadores de bajos ingresos particularmente afectados Determinar cuándo reabrir depende de modelar "oferta y demanda" - Las consideraciones clave de oferta incluyen la disponibilidad de camas y trabajadores de la salud (teniendo en cuenta la carga de otras enfermedades / necesidad) y disponibilidad y efectividad terapéuticas: las consideraciones clave de la demanda incluyen una trayectoria manejable de casos nuevos actuales ("curva plana"), confianza en la capacidad de rastrear el recuento de casos y la efectividad anticipada de la segmentación y las salvaguardas de los trabajadores. Si la reapertura causa un desequilibrio en la demanda, arriesgue una Escenario de bloqueo continuo: los datos de la gripe española de 1918 advierten sobre la apertura demasiado pronto o con muy poca preparación; podría resultar en un segundo aumento más grande en los casos que el primero: España reabrió una vez que los casos de COVID-19 alcanzaron el 20% de su pico anterior. pero aún era demasiado pronto: los casos aumentaron rápidamente y España se vio obligada a cerrar de nuevo. Es crítico diseñar un plan de "regreso al trabajo" que no sobrecargue los hospitales y mantenga a las personas seguras. afe Fuente: Departamento de Trabajo de EE. UU., Google
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